Самая большая ценность, в которую инвестирует группа компаний « Soycan », — это человек. Основная кадровая стратегия компании заключается в том, чтобы сделать положение «Идеальный работодатель» постоянным и устойчивым для своих нынешних и потенциальных сотрудников. Честный, прозрачный и дающий право голоса подход, где сотрудники находят возможности раскрыть свой потенциал, где каждый сотрудник вносит свой вклад в будущее группы компаний Soycan, создавая ценность, демонстрируруя высокопроизводительные, ориентированные на развитие, сильное и эффективное лидерство во всех областях, принимая ценности, которые разделяет группа компаний Soycan, создание счастливой, продуктивной, успешной и здоровой рабочей силы с высокой корпоративной культурой и приверженностью делу является основной целью стратегии управления персоналом группы компаний Soycan.
Основная цель группы компаний Soycan состоит в том, чтобы иметь творческих, дисциплинированных, целеустремленных сотрудников, которые специализируются в своей области и могут проявлять новые инициативы в своей области, путем разработки современной и инновационной корпоративной структуры по принципу работы в соответствии с принципами эффективности и рентабельности.
Политика отбора и размещения
Группа компаний « Soycan » предлагает возможности карьерного роста и развития целеустремленным, инициативным, нацеленным на результат, талантливым сотрудникам, открытым для развития и общения. Основная цель процессов найма состоит в том, чтобы «назначить подходящих кандидатов на подходящую работу» путем анализа талантов и навыков кандидатов и выявления потенциала кандидатов/сотрудников в соответствии с этим анализом.
Потребности сотрудников удовлетворяются за счет подачи заявок на объявления о вакансиях на карьерных порталах и кандидатов, поступающих по внутренним рекомендациям. Инструменты измерения и оценки, требуемые должностью, применяются к кандидатам, которых необходимо принять на работу.
Группа компаний Soycan предлагает карьерные возможности молодым людям, только что окончившим университет, с помощью своих «Программ молодых талантов» и поощряет их к подготовке к деловой жизни.
Политика обучения и развития
Целью Группы компаний Soycan является поддержка карьерного и социального развития своих сотрудников с помощью программ профессионального и личного развития.
Создает и реализует планы и программы обучения вместе со своими сотрудниками и менеджерами в соответствии с анализом потребностей и результатами системы управления карьерой и оценки эффективности.
С помощью «Программы развития менеджеров» направленной на улучшение профессионального и личного развития менеджеров и кандидатов в менеджеры, а также их управленческих навыков готовит их к будущему.
Политика оценки эффективности
С системой управления производительностью, направлен на интеграцию целей компании с личными целями сотрудников, на поддержку личного успеха, на повышение успеха компании, на оценку вклада всех сотрудников в достижение целей компании справедливым, систематическим и измеримым методом, на повышение лояльности сотрудников к компании, определяя их ожидания, и повышать производительность труда, создавая мотивирующую рабочую среду.
В группе компаний « Сойкан » применяются две отдельные системы оценки эффективности: Целевая и Компетентностная. Конкретные, измеримые, достижимые, ориентированные на результат и ограниченные во времени цели, определяемые как «SMART», определяются Советом директоров отдельно для каждого сотрудника в начале каждого года в соответствии с целями компании; эти цели регулярно выполняются, и те, кто достигает своих целей, получают вознаграждение.
Политика управления карьерой
Основная философия группы компаний Soycan заключается в том, чтобы поддерживать каждого сотрудника в достижении его карьерных целей, обеспечивая планирование и развитие карьеры в соответствии с их ожиданиями.
Группа компаний « Soycan» стремится обучать руководителей высшего звена из числа собственных сотрудников. Карьерный рост открыт для всех сотрудников вплоть до генерального директора. Сотрудники определяют, планируют и управляют своими собственными карьерными целями вместе с отделом кадров и их менеджерами.
Политика лояльности и мотивации сотрудников
Основной политикой группы компаний Soycan является поддержка социальной деятельности и деятельности по интересам, которая повысит мотивацию и лояльность ее сотрудников, основываясь на принципе сохранения баланса трудовой и личной жизни. В этом контексте компания разрабатывает методы и действия, в которых приоритет отдается удовлетворенности, мотивации, лояльности и спокойствию рабочей среды своих сотрудников; Она организует коммуникационные встречи, организации и мероприятия для укрепления общения и сотрудничества между сотрудниками и обеспечения сплоченности.
Other Languages